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绩效与薪酬实务形成性考核册答案|绩效薪酬按月考核办法

更新时间:2019-09-10 来源:管理论文 点击:

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绩效薪酬按月考核办法

各岗位按岗位职责提出定性或定量月工作计划,要求量化或细化内容做到定量或定性到不可或不必再量化或细化为止,其工作内容按德、能、勤、绩、廉,分别以20、25、20、25、10的比例分值量化或细化到相应项目,每月检查内容从下至上在上月30日前,由办公室汇报总经理签批方可。

当月结束前三天,各岗位将自查打分按层级送大学网交总经理审查兑现。

核算公式:各部门除责任人外,同级别岗所有人员将分值汇总。 (该部门绩效薪酬考核总值÷该部门总分值人数)×被考核人分值=该员绩效薪酬考核工资

该部门绩效薪酬考核值=各被考核人绩效薪酬考核值之和 该部门总分值=各被考核人绩效考核分值之和

例如:((5人×200元=1000元)÷500分×90分/本人=180元) 检查程序:落实层

岗位自报 → 部门负责人检查 → 总经理确定

核心层:

部门负责人自报 → 分管领导核定 →总经理确定

监管层:

监管层副职自报 → 总经理核定 → 董事长确定

每月考核各岗位人汇总分值,作为竞岗竞聘和转职以及领取季、半年、年度考核奖励唯一依据。

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